Der PPC ist eine softwareunterstützte Momentaufnahme aller am Kernprozess beteiligten Unternehmensbereiche mit einem hohen Grad an Objektivität und Neutralität individuell zu bewerten. Mit den Ergebnissen lassen sich Anpassungen an dynamische Rahmenbedingungen, eine verbesserte Organisationssteuerung sowie die Umsetzung qualitativer Wachstumsoptionen begleiten.

• Dreidimensionales Matrix Analyse Modell, das die aktuelle Performance mit den möglichen Unternehmens-potentialen in Verbindung setzt.
• Qualitative und quantitative Bewertung
• Speziell für die Transportbranche entwickeltes Scoring- und KPI-Modell

• Organisation und Prozesse
• Kunden und Leistungen
• Produktion
• Ressourcen
• Berichtswesen

• Analyse der bestehenden Unternehmenskonfiguration auf Basis der Unternehmensorganisation und Prozesssteuerung
• Kostentreiber lokalisieren und Einsparpotentiale bewerten
• Leistungen und Kundenvereinbarungen bewerten
• Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen

In einem Einführungsgespräch werden die Inhalte und die Vorgehensweise abgestimmt. Daraufhin besuchen wir Sie vor Ort, führen den PPC inklusive einer ausführliche Betriebsbesichtigung durch. Hierbei sollen insbesondere die Durchgängigkeit der Prozesse in der Praxis aufgenommen werden. Abschließend erhalten Sie von uns ein Zertifikat mit konkreten Handlungsempfehlungen.