Sie erhalten von uns eine Umsetzungsempfehlung als Maßnahmenplan, um dieses Potential in € zu generieren. Auf Wunsch unterstützen wir Sie in der Realisierung Ihrer Potentiale und begleiten Sie bei der Erreichung Ihrer individuellen Unternehmensziele.

Facts

• Aufbereitung der Daten auf Basis eines KPI - Modells und Benchmark
• Lokalisierung von Kostentreibern und Einsparpotentialen
• Lokalisierung von Leistungs- und Umsatzpotentialen
• Entwicklung von Umsetzungsempfehlungen zur Realisierung der Potentiale
• Einschätzung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens auf Basis der Organisation und der Prozesssteuererung
• Einsparpotentiale entwickeln und Leistungen sowie Kundenvereinbarungen bewerten

Fazit

Die Ergebnisse von Studien zeigen, dass Controlling mittlerweile bei allen Logistikdienstleistern ein integraler Bestandteil der Unternehmensorganisation ist, doch werden längst nicht alle Potentiale eines ganzheitlichen Controllingsystems, das an die speziellen Anforderungen eines Logistik Dienstleisters angepasst ist, ausgeschöpft.
Problematisch ist für viele Unternehmen die Verknüpfung der theoretischen Ansätze mit der Praxis. Erarbeitung von Maßnahmenplänen in den einzelnen Modulen, Kalkulationen von Zeit- und Kosten, eine Risikobetrachtung und nicht zu vergessen, ein Übergang in die Umsetzung ins Tagesgeschäft stellen viele Unternehmer vor Herausforderungen.